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今月の振り返り

仕事 #

  • 新規 EC プラットフォーム 3 件の連携調査を継続した。3 件とも管理画面まで到達させ、難易度と残論点を切り分けた。うち 1 件は BigQuery へ入れられる見込みまで確認し、メンバーへ渡せる水準に近づけた
  • データ取り込みの指標づくりを進めたが、月中の会議で詳細を聞かれて答えられなかった。定義を作る側に立つなら、現行実装を自分の言葉で説明できないと会議が進まないと痛感した
  • 休日対応の手当が運用ルールとして明文化された。チーム編成は責任者が持つ、補償は作業代の実費精算という形になった。裁量労働制を踏まえて提案した水準は採用されず、経営層からは前提を変えるシフト制の案が出た
  • メンバーの月次面談で、求める役割(メインプロジェクトの完遂・リーダーシップ・技術力)を言語化して合意した
  • AI の使い方で他のメンバーに遅れている自覚が出た。調査を人力でやるほど活用の実績が積まれない構造に気づいた

副業・個人プロジェクト #

  • 副業のプラグインにこの月最大の時間を投じ、ベータ版を 4 本リリースした。公開ページの刷新とブランド展開、決済まわり、音声同期の機能拡張まで手が回った
  • 保守運用契約を締結し、請求の算定ルールを自分で設計した。単価・定額枠の充て方・実時間での計上という基準を決め、超過分は翌月へ繰り越す形にした
  • 稼働時間は副業が本業を上回った(副業 86.8 h、本業 52.9 h、個人開発 17.3 h、合計 157.3 h)
  • 別案件の相談も入り、副業の幅が広がる話が出た

ゲーム実況 #

  • 編集は部分的に消化した(長編とショートを 1 回ずつ)。時間の大半は副業のプラグインに入った
  • 7 月に置いた「リリースが落ち着いたら編集に時間を戻す」は、半分しか実行できていない
  • 登録者数は 7 月末の 143 人以降、月末値を記録できていない

健康・暮らし #

  • 盆休みの「絶対やること」として自宅サーバー(ミニ PC での Ubuntu 構築)を計画したが、盆休み中の記録が無い。着手は 9 月中旬になった
  • 読書会でエッセンシャル思考 Part2 を読み、交渉材料として裁量労働制の整理をノートにした
  • デイリーの記録は 8 日分で、うち半数は振り返りが空欄。7 月の 9 日分に続いて 2 ヶ月連続で記録が細い
  • 睡眠投資のフォーマット化は 3 ヶ月目の持ち越し

8月の総括 #

成果 #

  • 新規 EC プラットフォーム 3 件を管理画面まで到達させ、1 件は引き渡せる水準まで調査を進めた
  • 休日対応の運用ルールを明文化させ、交渉のための法的な整理も手元に揃えた
  • 副業のプラグインでベータ版 4 本と公開ページの刷新まで進めた
  • 保守運用契約の締結と、請求の算定ルール設計を自分で完了させた
  • メンバーの月次面談で求める役割を言語化して合意した

課題 #

  • 指標の設計を説明できる水準に達しておらず、会議を前に進められなかった
  • 提案した手当の水準が通らず、実質的な改善になっていない
  • 新規連携の引き継ぎが月内に終わらなかった
  • AI の使い分けの基準を作れていない
  • デイリーの記録が 8 日分。2 ヶ月連続で記録が細い
  • 生産性基盤の見直し(hooks 運用)は 4 ヶ月目の持ち越し

学び #

  • 制度の金額設計が時間に連動しているなら、会社自身が労働の対価として設計している。相手が作ったルールを根拠にすると反論されにくい
  • 実費精算は支出した人にしか戻らない。受け取れる額が労働量ではなく生活スタイルで決まる構造になる
  • 定義を作るだけでは足りない。自分が説明できるところまで持たないと合意形成が始まらない
  • 計画をリストに書くだけでは動かない。必要に迫られてから一気に進むパターンが繰り返されている

所感 #

交渉の材料は揃ったが、結論は取れなかった #

休日対応の結論は、出発点の「手当が欲しい」から見ると後退している。自宅で対応する場合はそもそも経費を計上する場面が発生しないので、実費精算では届かない。法的な整理は手元にあるので、次は実績の記録を揃えてから出す。制度の話は一度の会議で決まらないと分かったのが、この月の収穫でもある。

設計を説明できないと会議は進まない #

指標づくりに何ヶ月も関わっているのに、詳細を聞かれて答えられなかった。実装の一次情報を自分で確認していなかったのが原因で、資料の読み込みでは埋まらない部分だった。9 月は設計の棚卸しから始める。

副業が本業の稼働を超えた #

時間で見ると副業が主戦場の月になった。リリース直後の改善期という事情はあるが、定額と実稼働の乖離が数字ではっきり出た。算定ルールを決めて請求の形を作れたので、次は条件の見直しを相談する段階に進める。

記録が細いまま 2 ヶ月目 #

デイリーが 8 日分で、盆休みを含む 10 日あまりは記録が無い。振り返りを書くコストが上がるだけでなく、交渉の材料になる休日対応の記録も残っていない。意志で書くのをやめて、仕組みで埋めるほうへ切り替える。

今後に向けて #

  • 指標の対象になっている現行実装を棚卸しし、自分の言葉で説明できる状態にする
  • 新規 EC 連携の要件をまとめてメンバーへ引き継ぐ
  • 休日対応の実績(回数・時間)を記録する場所を作り、期の切り替わりで再提案する
  • AI の使い分けを言語化し、同じ課題でメンバーと比べる場を作る
  • デイリーの記録を仕組みで埋める
  • 自宅サーバーの構築に着手する
  • 副業の定額の見直しを相談する
  • 動画編集の扱いを決める(戻すのか、今はやらないのか)